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跳出財務(wù)看財務(wù)，回到財務(wù)做財務(wù)

為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，全面掌握財務(wù)管理的有關(guān)知識，我與部門同事一起報名參加了中南財經(jīng)大學(xué)教授的培訓(xùn)課目，這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是商業(yè)模式創(chuàng)新與業(yè)財融合管理，對我的工作也有不少啟發(fā)。

在企業(yè)管理當(dāng)中財務(wù)部門在和企業(yè)其它部門溝通過程中有時被其它部門排斥，導(dǎo)致工作無法順利開展，作為財務(wù)部門首先要明確：財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同的目標(biāo)是為企業(yè)創(chuàng)造價值，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間要互相溝通，相互融合。

首先，財務(wù)部門要成為懂基本業(yè)務(wù)的財務(wù)部門。目前財務(wù)部門存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時候基本上就是“雞同鴨講”、“對牛彈琴”。財務(wù)會計人員絕大多數(shù)接受的教育是財務(wù)會計知識，而對企業(yè)的業(yè)務(wù)知識懂得太少。所以財務(wù)部門也要成為懂業(yè)務(wù)的財務(wù)部門，不需要成為業(yè)務(wù)專家，但是至少需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識；財務(wù)部門需要為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持、參與業(yè)務(wù)，通過財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中存在的問題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門走正路，少走彎路，為企業(yè)減少損失。

其次，財務(wù)部門要成為動態(tài)、發(fā)展的部門，財務(wù)部門需要樹立動態(tài)和發(fā)展的競爭理論并在實踐中加以應(yīng)用。財務(wù)管理不僅僅是財務(wù)部門一個部門的事情，財務(wù)部門在懂得業(yè)務(wù)知識的同時，也要成為業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)師，培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的基本財務(wù)知識和思維，讓企業(yè)員工人人參與財務(wù)管理，提升企業(yè)員工整體財務(wù)素質(zhì)。

因而企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門得多溝通多交流，公司的各個部門才能更好地融合在一起，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

黃旦紅